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Unternehmenskrisen als Chance

Die Ursachen der meisten Unternehmenskrisen liegen in den vier Hauptbereichen Strategie, Struktur, Kultur und Finanzen. Zudem ist nicht auszuschließen, dass externe Faktoren wie Marktbedingungen oder Konjunkturphänomene eine Krise auslösen oder verschärfen können.

Strategie

  • Fehlende marktgerechte Strategie

  • Fehlende ressourcengerechte Strategie

  • Unausgewogenes Produktportfolio

  • Keine Alternativen zu Hauptumsatzträgern

  • Fehlende Visionen und Leitbilder

  • Technologieumbrüche

 

Kultur

  • Verharren in alten Erfolgsmustern

  • Kulturelle Innovationsblockaden

  • Ineffektive interne Kommunikation

  • Demotivation der Mitarbeiter

  • Fehlende Potenzialförderung

  • Mangelnde Delegation von Verantwortung

 

Struktur

  • Ineffiziente Prozesse, Ressourcenverzehr

  • Suboptimale Aufbauorganisation

  • Ineffektive Arbeitsorganisation

  • Intransparentes MIS

  • Ineffektive Anreizsysteme

  • Veraltete Führungsstrukturen

Finanzen

  • Kapitalschwäche, Liquiditätsengpässe

  • Schlechtes Cash Management

  • Hohe Kapitalbindungszeiten /- Volumen

  • Zu hohes Umlaufvermögen

  • Mangelnde Produktivität

  • Schlechtes Rating

 

 

Eine der Stärken der Hein & Partner ist das schnelle Erkennen der Krisenauslöser und die Entwicklung realistischer  Sanierungsansätze als Schlüsselfaktoren für den „Neustart“ des Unternehmens. Wir verstehen die Krise als Chance für den Neubeginn der unter sorgfältiger Abarbeitung der Altlasten und ganzheitlicher Restrukturierung ein  Unternehmen schafft, welches durch nachhaltige Profitabilität seinen Wert steigert.

Unternehmenswertsteigerung

  • Finanzielle Restrukturierung, Optimierung Steuern und Vermögen

  • Operative Restrukturierung und Potenzialentwicklung

  • Strategische Potenzialentwicklung, Allianzen
  • Vermittlung Strategischer und Industrieller Partner
  • Werte-Kommunikation
  • Vorbereitung Börsengang, Verkauf